『遅考術』を読んだ

遅考術――じっくりトコトン考え抜くための「１０のレッスン」

日々の判断や問題解決に役立つ深い洞察を与えてくれる一冊だった。
この本では「じっくり考えること」の重要性を説いているが、決して「遅く考えることが良い」と単純に言っているわけではない。
本書が言わんとしていることは「表面的な答えに飛びつかず、じっくりと考えることでより適切な判断を素早く行えるようにしよう」だろう。

遅読家のための読書術 を読んだ

「遅読家のための読書術」を読んだ。

遅読家のための読書術

私は本を読むのが遅い。ビジネス書のみならずマンガもだ。
妻が2冊読み終わったころ、私はまだ1冊を読み終わらないくらいに遅い。
今年は仕事の目標として読書にまつわることを掲げていることもあったので、ちょっと気になり読んでみた。

イラストでわかるDockerとKubernetesを読んだ

「イラストでわかるDockerとKubernetes」を読んだ。

［改訂新版］イラストでわかるDockerとKubernetes (Software Design plusシリーズ)

Docker を使うことはできるが仕様を理解しているわけではない。
もう少しコンテナ技術について理解した上で Docker を使いたいと思ったので読み始めた。

amazonのすごい会議 - ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

「amazonのすごい会議 - ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法」を読んだ

ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

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自分が抱えているタスクのリードタイムが長すぎる。

データベース分解の手引き

https://www.oreilly.co.jp/books/9784814400065/

「ソフトウェアアーキテクチャ・ハードパーツ」を読んでいる。

リーダーの作法 を読み始めた

https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119892/

チームのパフォーマンスを上げるためには、メンバー間のコミュニケーションが重要だと考えている（スーパースターがいれば話は別）。 上司から部下に対するコミュニケーショの方法論やリーダーの振る舞い方が主に述べられていることではあるが、メンバー間のコミュニケーションでも活かせる部分は多いと考えている。 またメンバー各々が主体的に、まさにリーダーのような立ち振る舞いができれば、リーダーがメンバーの子守りをする時間が減らせるはずだ。 その結果としてリーダーがチームに対して本質的にすべきことをより深く、範囲を広げることができるだろう。

あとは副題が良かった。